Шигеру Миямото оставил острый комментарий для бизнесов, которые ставят прибыль выше людей, сказав, что жаль, что приоритет всегда кажется короткосрочной прибылью, а не долгосрочной играбельностью.

В недавнем интервью с Famitsu (переведённом VGC), Миямото говорил о том, как его сын, Марيو, продолжает быть успешным, несмотря на компании, которые регулярно гонятся за прибылью. Размышляя над тем, почему Марيو остаётся таким популярным, Миямото объяснил, что Nintendo как компания не подходит к разработке игр с точки зрения прибыли, а скорее с точки зрения играбельности.

Он привёл примеры Pokémon и Splatoon, которые были разработаны именно так. По его словам, если бы эти франшизы создавались с целью максимизировать прибыль вместо создания веселого опыта, они бы стали фундаментально другими играми.

Миямото развил свои мысли о Марии и том, как эта франшиза была создана с физическим движением в центре игрового опыта. Из-за простоты этой идеи, по его словам, любой в мире — независимо от культуры или языка — может наслаждаться играми Марии. Для Миямото это то, что отличает Nintendo от других компаний. Именно поэтому он считает трагичным, что для большинства бизнесов конечная цель — прибыль, а не играбельность.

«Поэтому причина того, что Nintendo получает сильную поддержку по всему миру, просто в том, что мы не начинаем с вопроса: «Что сейчас в тренде?» Вместо этого мы фокусируемся на том, для кого мы это делаем. Кто платит за это? Я действительно не люблю термины вроде «амортизация» или «возврат затрат», — сказал он. «Люди, финансирующие эти проекты, делают это ради прибыли, так зачем праздновать такие вещи, как «мы вернули инвестиции» или краткосрочную прибыль? По моему мнению, если вы истощили таланты стольких людей, чтобы достичь этого, это кажется громадной неудачей».

Он подчеркнул этот момент, сказав, что стандартная практика Nintendo — это то, что он называет «принципом игрового процесса». Это идея того, что если что-то уникально и весело, оно оставит более длительное впечатление на жизнь человека, чем что-то, созданное только для удовлетворения акционеров или наполнения их карманов.

«Мы всегда фокусировались на создании лучшего возможного продукта, соответствующего «веселому игровому процессу», который мы себе представляем», — продолжил Миямото. «Я думаю, это единственное настоящее различие. Возможно, я звучу немного высокомерно, говоря это [смеётся], но если ты постоянно задаёшься вопросом: «Сразу ли это принесёт деньги?», ты не сможешь создать ничего действительно уникального или с широкой привлекательностью».

Nintendo — тоже бизнес, и сомнений в важности прибыли для продолжения существования компании нет. Однако, по крайней мере для Миямото, веселье и играбельность приходят первыми. Максимизация прибыли ради успеха компании — второстепенное.